煤泥烘干廠家東鼎干燥認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，形成適合自己企業(yè)獨(dú)具魅力的文化非常必要。在中國(guó)古時(shí)有一個(gè)典故叫買櫝還珠，該典故出自《韓非子》，該典故講的是一個(gè)有一顆漂亮的珍珠的楚國(guó)人打算把這顆珍珠賣出去。 這個(gè)楚國(guó)人找來(lái)名貴的木蘭，為珍珠做了一個(gè)盒子(即櫝)，用桂椒香料把盒子熏得香氣撲鼻。然后，用翠鳥(niǎo)的羽毛在盒子的外面精雕細(xì)刻了許多好看的花紋。一個(gè)鄭國(guó)人將盒子拿在手里看了半天，愛(ài)不釋手，終于出高價(jià)將楚人的盒子買了下來(lái)。鄭人交過(guò)錢后，便拿著盒子往回走。可是過(guò)了幾天回來(lái)了。楚人以為鄭人后悔了要退貨，沒(méi)等楚人想完，鄭人已走到楚人跟前。只見(jiàn)鄭人將珍珠交給楚人說(shuō)：“先生，我買的只是盒子，您將一顆珍珠忘放在盒子里了，我特意回來(lái)還珠子的。”于是鄭人將珍珠交給了楚人，一邊往回走去。 楚人拿著被退回的珍珠，十分尷尬地站在那里。

　  這個(gè)故事不僅在諷刺買方鄭國(guó)人的本末倒置的眼光，更諷刺了楚國(guó)人花費(fèi)高額代價(jià)本末倒置的營(yíng)銷手段導(dǎo)致的尷尬。作為現(xiàn)代管理者必須分清什么是“珠”，什么是“櫝”，和考慮清楚“珠”和“櫝”的關(guān)系。俗話說(shuō)“打蛇打七寸” 和“ 擒賊先擒王”，企業(yè)管理者一定要仔細(xì)分析和研究企業(yè)中事和物，找出隱藏在表象背后的管理核心，并圍繞這個(gè)核心展開(kāi)有效的管理。能鑒別事務(wù)的本末其實(shí)是管理者必須具備的素質(zhì)，也是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)。企業(yè)家要想具備這個(gè)素質(zhì)，不犯買櫝還珠的錯(cuò)誤，必須要提高自身的文化修養(yǎng)和眼界，必須要建立一個(gè)正確的核心價(jià)值觀。錯(cuò)誤的急功近利的只看錢的價(jià)值觀，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理和產(chǎn)品營(yíng)銷的本末倒置，企業(yè)一定要樹(shù)立一種責(zé)任意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，只有在這種精神力量的支配下，企業(yè)才能走出本末倒置的怪圈，管理才不會(huì)買櫝還珠。做為煤泥烘干機(jī)行業(yè)的開(kāi)拓者，東鼎干燥始終堅(jiān)持專業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展方針，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)服務(wù)好我們的每一個(gè)業(yè)主，寧可不做，要做就做較好。