2015年煤炭行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不少煤炭企業(yè)處于虧損狀態(tài)，盡管國(guó)家也不不斷出臺(tái)相關(guān)煤炭產(chǎn)業(yè)救市措施，如限制低質(zhì)煤炭的進(jìn)口，減免地方煤炭稅賦，但煤泥烘干機(jī)廠家東鼎認(rèn)為要想改變現(xiàn)狀，必須從深層入手，找到內(nèi)因，兩手準(zhǔn)備，除了政策層面，煤炭企業(yè)還需自救，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，找到與國(guó)外的差距，轉(zhuǎn)變思路，降低煤炭開采、加工成本，進(jìn)行煤炭深加工，提升煤炭附加值和含金量。目前國(guó)內(nèi)一部分企業(yè)已敏銳的意識(shí)到這些并早已布局發(fā)力嘗到了創(chuàng)新的魅力。如國(guó)內(nèi)伊泰集團(tuán)、伊東集團(tuán)，早在2004年，在煤炭市場(chǎng)一支獨(dú)大的大好背景下，伊東集團(tuán)毅然決定從延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，興建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建煤化工大循環(huán)格局，逐步加大煤化工產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司的比重，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，把伊東集團(tuán)從傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷企業(yè)向以煤炭深加工為主的大型能源化工企業(yè)轉(zhuǎn)變。這些企業(yè)不但積極在本業(yè)進(jìn)行多元化拓展，還加大對(duì)原有產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化管理，向管理要效益，通過引進(jìn)煤泥烘干機(jī)等 技術(shù)將資源進(jìn)行回收利用，既完善了產(chǎn)業(yè)鏈還創(chuàng)造了不菲的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，成為行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

做為國(guó)內(nèi)煤泥烘干機(jī)裝備的先驅(qū)者，鄭州東鼎也積極探索新技術(shù)新思路，通過不斷走出去，與我們的客戶進(jìn)行深層交流合作，不斷進(jìn)行平臺(tái)創(chuàng)新，目前在大型煤泥烘干機(jī)裝備領(lǐng)域發(fā)揮所長(zhǎng)，為企業(yè)提供更好更豐富的煤泥綜合利用解決方案。