好產(chǎn)品東鼎造，做為大型煤泥烘干機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)，鄭州東鼎將產(chǎn)品質(zhì)量做為企業(yè)發(fā)展的根本，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，我公司進(jìn)行了多方面的探索改進(jìn)，并導(dǎo)入了ISO質(zhì)量管理體系，進(jìn)行生產(chǎn)制度體系的完善。以下是東鼎煤泥烘干機(jī)制造車間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)分享：

以人為本，煤泥烘干設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證：?jiǎn)T工不是機(jī)器設(shè)備，他們都是實(shí)實(shí)在在的人，有其自身的思想和認(rèn)識(shí)，所謂的“少管”，就是以簡(jiǎn)單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過(guò)分地運(yùn)用“管理”的辦法來(lái)管死員工，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對(duì)車間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng)，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到水平。

先要讓員工明白產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，讓大家明白質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展的重要性，產(chǎn)品質(zhì)量更是衡量生產(chǎn)人員職業(yè)素質(zhì)及技能的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“ 把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問(wèn)題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實(shí)際效果。同時(shí)，被實(shí)踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，當(dāng)重復(fù)的行為變成習(xí)慣，管理者和員工就會(huì)自覺(jué)按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方，誰(shuí)?的責(zé)任誰(shuí)?承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問(wèn)題面前人人平等”，營(yíng)造一個(gè)公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍，如此，員工都會(huì)自覺(jué)的減少操作過(guò)失，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

東鼎煤泥烘干機(jī)產(chǎn)品近年來(lái)在市場(chǎng)得到了快速推廣，這與一線生產(chǎn)人員的努力是分不開的，我們要戒驕戒躁，繼續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)制作工藝，提升制作技能水準(zhǔn)，向同行學(xué)習(xí)更加 的經(jīng)驗(yàn)充實(shí)我們自己使我們的產(chǎn)品精益求精。